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扬州纸箱厂做好纸箱企业的生产管理

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扬州纸箱厂做好纸箱企业的生产管理

发布日期:2017-03-17 点击:1293

人们对于做好纸箱企业的生产管理,了解多少呢?不用担心,下面就来听听扬州纸箱厂的详细介绍。
    生产管理是决定纸箱企业产品质量和生产效率的重要过程,很大程度上决定着企业的前途和命运。如何做好生产管理,是现代纸箱企业管理中值得研究和探讨的重要话题。现在我们就管理各大方面做以下分类探讨。
    一、生产工艺的管理
    生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节,必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。对大宗产品或新产品的生产,首先必须制定周密的生产工艺方案,要根据产品的特点,合理确定原材料取向和设备的选用,首先进行小批量的试生产,同时对生产的全过程进行密切的跟踪管理。在小批量的生产完成之后,根据实际生产情况,对生产过程中的一系列数据进行对比和分析,然后确定批量生产的工艺作业方案。
    二、产品质量的管理
    生产首先必须管质量,如果生产的产品质量没有保证,生产就没有意义。在组织生产时,生产部门(包括车间、班组)首先必须从如何保证质量入手,进行认真细致的研究,科学合理地组织和指导生产。现实中经常出现这种错误倾向:生产的目的就是组织按期完成生产任务,而将质量控制看成是品管部门单方面的事。实际上,这种观念在许多企业确实存在着,往往造成有数量没有质量的后果。质量不合格的产品往往要返工生产,这比正常生产更加费工费时,造成人力、物力的更大浪费。因此,要坚决摒弃落后和狭隘的管理观念。
    三、生产成本的管理
    扬州纸箱厂介绍,纸箱的生产成本涉及到企业生产管理的方方面面,原材料特性与价格、员工的劳动报酬、生产工艺方式、设备性能和配置、生产能源的投入、操作者的技术素质、劳动定员、管理措施等,都会影响生产的成本。
    在保证产品质量的前提下,选用合适的生产原材料,降低生产的物料消耗,提高生产效率是企业控制生产成本的管理方向,也是提高企业生产能力的重要途径之一。企业要控制好生产成本,必须根据产品的特点、工艺的方式、设备的能力等因素综合考虑,选择合适的原材料进行生产,这是降低生产消耗,提高产品质量和生产效率的基本原则。有的人可能会认为,要控制生产成本,降低原材料消耗,无非只有靠偷工减料、粗制滥造才能实现。这是一种短视的、不理智的错误做法,必然将影响产品质量、生产效率,长期来看还会增加生产消耗,得不偿失,是不可取的。
    四、生产设备的管理
    设备是纸箱企业生产的重要要素之一,也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施,即使是再好的设备,可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况,影响性能的发挥。
    五、安全生产的管理
    随着科学技术的不断进步,现代纸箱生产设备正向多色、多功能联动化和高速自动化方向发展。设备的高度进化,成为了大中型纸箱企业技术进步的推动力量。从设备的发展情况来看,生产的自动化程度是大大提高了,但生产环境的安全系数似乎在悄悄下降。现实情况表明:越是高速自动化设备,越容易发生意外安全事故;越是多人操作的大中型设备,越容易因配合失调而酿成工伤、设备事故。生产实践情况也表明,安全生产是提高企业经济效率和创造优质产品的前提条件,安全生产的重要性决定了企业管理始终必须把“安全第一,预防为主”的工作方针和精神落实到实处,这样才能营造一个安全生产的良好氛围,有效地消除安全事故隐患,保证生产安全。
    纸箱企业的管理涉及到质量控制、生产管理、设备管理、原材料采购等诸多环节。所以,只有管理机制完善,管理措施落实到位,各个环节得到有效的控制,纸箱的生产效率和产品质量才会得到同步的提高。
    淄博华晨纸箱厂作为地区一家专业从事纸箱生产的机构,公司在专业研发生产不同类型的包装箱产品方面拥有非常丰富的经验,因而其产品质量上乘,性能稳定,在实际的生产生活中拥有非常广泛地产品应用。同时公司还开展与扬州纸箱厂的深入合作,不断将规模扩大,行业竞争力也在不断增强,因而深受好评,成为地区最值得信赖的包装箱产品供应机构。
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